Ориентированный на человека подход к навигации изменений: понимание «Планета и меня»

В серии вебинаров «Планета и я» представлены экспертные разговоры, заполненные действенными идеями для стимулирования значимых изменений. Когда дело доходит до перемен и изменения лидерства, основатель NextMapping ™ Шерил Крэн является авторитетом. Независимо от того, являетесь ли вы менеджером, инженером или специалистом по продажам, Керн говорит, что ключом к успешной инновации является столкновение с вашей собственной сопротивлением к изменениям.

С этими знаниями плюс сознательное общение и личную ответственность, лидеры могут превратить проблемы на рабочем месте в возможности. В то время как ИИ и принятие автоматизации продолжают ускоряться, Крэн утверждает, что сосредоточение внимания на людях, а не на технологиях, является ключом к ведущим успешным изменениям.

Вот ее трехсторонний, ориентированный на человека подход, который мы обсуждали в нашем разговоре:

1. Изменение сопротивления - это не просто то, что нужно преодолеть. Это то, с чем можно столкнуться и понять. Обращение с регулярным одним на один как не только проверка является одной из возможностей для лидеров понять человеческую динамику, стоящую за сопротивлением изменений, и укрепить доверие посредством сознательного общения.

2. Изменение лидерства создает среду, в которой каждый вносит свой вклад в изменения. Крэн говорит, что сегодняшний лидер сегодня не является автократом, а наставником, который задает мощные вопросы и искренне инвестирует в рост других. Как отметил Крэн, лучшим наставникам не угрожают потенциал других - они взволнованы этим, даже если это означает, что их ученик может однажды стать их боссом.

3. Общее лидерство возможно после решения сопротивления изменения. В традиционной иерархической модели лидер должен иметь все ответы. Тем не менее, общее лидерство дает всем возможность стать лидером перемен независимо от титула.

Эти философии требуют, чтобы лидеры были вдумчивы о том, когда вести с фронта, когда отступить назад и когда погрузиться. Например, то, что сработало для меня и моего стиля лидерства 10 лет назад, сильно отличались от подходов, которые я использую сегодня.

Имея в виду рост и трансформационное путешествие Cummins Inc., я сфокусировался на корпоративной адаптивности к сосредоточению к людям-подходу, ориентированному на человека. Посмотрите полный вебинар, чтобы получить представление о том, как развивать изменения и адаптивность у людей, в то же время ведя человечество во времена перемен.