Планета и меня понимают: как построить и укрепить инновационную мышцу

Серия вебинаров Planet и ME помогает профессионалам процветать в сегодняшнем быстро меняющемся бизнес-ландшафте посредством целенаправленных, экспертных разговоров. В этом 30-минутном эпизоде, заполненном действенными идеями, я поговорил с основателем Delphi Group Томом Коурупулосом о улучшении лидерства при создании инновационных организаций. Он поделился, почему принятие лицензии на провал »способствует преобразующим изменениям, превращая сегодняшнюю неопределенность в предметы первой необходимости. Его понимание о дальновидных решениях, особенно в энергетическом переходе, предлагают удивительные, но важные перспективы для нашего будущего.

С 30 -летним консультированием глобальных организаций под его поясом, Корупулос сталкивается с тем, почему организации борются с инновациями. «Каждый должен верить, что они имеют право представить свои идеи и что их идеи, когда они представлены, найдут какое -то место, чтобы закрепиться, », - говорит Курупулос. "Если вы не создаете такого рода послужной список, люди получат сообщение о том, что это не их работа. "

Практические подходы к созданию и укреплению инновационных мышц:

Чтобы создать и укрепить эту инновационную мышцу в вашей компании, Kouropoulos выступает за два практических подхода, которые я нашел особенно ценным.

1. Планирование на основе сценариев создает организационную устойчивость и адаптивность, поскольку предприятия рискуют достичь следующего шага.

2. Строительные центры компетенции, которые являются специальными пространствами для инноваций в организациях. В Cummins Inc. я видел, как несколько бизнес -подразделений включали центры компетентности, чтобы способствовать представлению о том, как лучше всего разработать наши продукты и услуги.

Том говорит, что принятие этих подходов может помочь предприятиям переосмыслить свои инновационные стратегии. Вот некоторые из его ключевых выводов.

• Инновации не являются мгновенными-это требует культивирования культуры в масштабах всей компании.

• Каждый сотрудник должен чувствовать, что у него есть лицензия на инновации и потерпеть неудачу.

• Рассматривать ИИ как сотрудника, который повышает творчество человека.

• Измерить успех инноваций с помощью четких метрик и устойчивых практик.