Разблокировка потенциала бизнеса и людей для роста

Это человеческая природа, чтобы противостоять изменениям как можно больше. Мы тяготеем к знакомому, известному, удобному. Любое нарушение является угрозой для нашей стабильности и рутины. Изменения трудны, и все же это одна из единственных констант в нашей жизни. Это верно в бизнесе, и тем более сегодня в энергетической и транспортной отрасли, когда мы переходим к более умным, более чистым энергетическим решениям.

В качестве вице -президента Power Systems в Cummins Inc. Change - знакомый друг и враг. В 2023 году бизнес силовых систем начал критическую трансформацию, которую мы продолжаем ориентироваться сегодня.

То, что сработало для нашего бизнеса и наших людей в течение последних 100 лет, больше не работало, и и не будет то, что сработало для нас в течение следующих 100 лет. Мы стремились построить новый мост в будущее, который раскрыл бы потенциал, которым обладают наш бизнес и люди. Такая трансформация была нашим путем к устойчивому росту.

Однако то, как мы приблизились к этой трансформации, также необходимо изменить, и мы считаем, что это имело все значение.

Привнести людей в разговор

Наиболее эффективной частью нашего процесса трансформации были голоса, перспективы и идеи наших сотрудников. В конце концов, кто лучше идентифицировать и помочь решать проблемы в нашем бизнесе, чем те, кто испытывает их каждый день?

Слишком часто бизнес-трансформации используют нисходящий подход: лидеры выявляют проблемы, передают изменения и решения для решения этих проблем, и все остальные сотрудники выполняют. В этом подходе есть два основных ошибки для нашего бизнеса. Первый: в то время как нисходящие подходы работают для компаний, ищущих краткосрочные решения с мгновенным воздействием на незначительные проблемы, наш бизнес искал долгосрочные решения для продолжительного роста. Когда проблемы сложны и многогранны, нисходящий подход часто не выдерживает испытания времени.

Вторая ошибка заключается в следующем: в то время как психология говорит, что мы, люди, сопротивляемся изменениям, она предлагает одно, ключевое условие для правила. Люди более восприимчивы к изменению, если они чувствуют, что находятся под контролем. Для нашей трансформации речь шла не о том, чтобы позволить сотрудникам чувствовать Как будто они имели контроль, когда бизнес трансформировался, а скорее обнадеживает их брать контроль и участвовать в формировании нашего нового пути вперед.

Трансформация включала сотрудников по всему миру - буквально. Все 8 900 из них. Путешествуя из страны в страну, от одного производственного завода и офиса Камминса до другого, я встретил наших коллег, где они должны были провести личные сотрудники. Эти сессии подпитывали то, как наше преобразование приняло форму.

Сотрудники принесли свой опыт и знания о проблемах под рукой, представляли идеи, предоставили решения и озвучивали проблемы. Как команда, мы смогли установить цели, цели, цели и долгосрочное видение для нашего бизнеса.

Сотрудники принесли свой опыт и знания о проблемах под рукой, представляли идеи, предоставили решения и озвучивали проблемы. Как команда, мы смогли установить цели, цели, цели и долгосрочное видение для нашего бизнеса. Участие в процессе и влияние на то, как будет выглядеть изменение, сделало все, чтобы охватить путь для нашего бизнеса намного проще для наших сотрудников.

Уполномоченные люди усиливают больший рост

Мало того, что наши коллеги более мотивированы, увлечены и стремятся выполнять работу, но теперь они также дали результаты, чтобы показать это. С 2022 года мы доставим рост выручки на 1 млрд долларов и улучшение EBITDA на 6% при общем доходе. Более 1000 новых инициатив были реализованы менее чем за полтора года, повышая прибыльность нашего бизнеса и обеспечивая новый рост. Продажи увеличились в наших технологиях генераторов, промышленного двигателя и вторичного рынка, и наиболее значительно в производстве электроэнергии из -за растущих требований в Северной Америке, Азиатско -Тихоокеанском регионе и Китае.

Как лидер, ожидание состоит в том, чтобы знать все о вашем бизнесе. Но реальность такова, что лидер не может и не будет знать все, особенно если вы принимаете трансформацию, которая будет терпеть десятилетия.

Бизнес Cummins Power Systems большой. Наш разнообразный портфель технологий производства, двигателя и генератора электроэнергии и генератора обусловлена ​​сотрудниками по всему миру, охватывающим Соединенные Штаты, Румынию, Нигерию, Китай, Индию и многие страны. Ранее каждый знал только часть того, что делал другой. В результате трансформации наши сотрудники не только больше связаны друг с другом, но и более выровнены, чем когда -либо прежде, с стратегией и миссией, которая находится перед нами.

Рост - это коллективное усилие, которое требует честности, доверия и решимости. Все стороны должны наклониться, чтобы открыть дискуссии и принимать трудные решения. Включая всех сотрудников в разговор - давая им голос, видимость и возможность руководить, идиат и реализовать улучшения - мы помогаем нашему бизнесу раскрыть его потенциал и уполномочивать наших сотрудников раскрыть свой потенциал. Два, в конечном счете, идут рука об руку.

Что не может остановиться: импульс и признание

Трансформация - это тяжелая работа, которая никогда не заканчивается. Каждый день - это возможность размышлять и расти. Как продолжить импульс нашего бизнеса трансформации - это вопрос, который я часто задаю себе. Хотя у меня нет хрустального мяча, который точно рассказывает мне, как выглядит импульс, я верю, что обеспечение того, чтобы люди чувствовали, что они могут процветать в нашем бизнесе энергетических систем и признаны за их вклад и успехи, помогает нам вовлекать стратегию вперед Полем

То, что было одной из самых полезных частей этой трансформации для меня, было свидетелем тысяч людей - да, тысячи - каждый месяц, которые сотрудники узнают, на нашу платформу признания благодарности. Вместе Power Systems не только начала успешную полосу для разблокировки нашего бизнеса и потенциала людей, но и, что более важно, стали пространством, где мы подталкиваем друг друга, чтобы выступать в наших лучших проявлениях и расширять возможности друг друга по пути. И это продолжает делать всю тяжелую работу, неизвестные, испытания и ошибки, а также успехи.